2020-02-17

怎样制作一份设计提案?

为了获得需求方认可、推动合作进展,设计团队在接到一个项目之前,会根据当前项目情况提出解决思路并输出一份设计方案,我们通常称之为设计提案。那么我们该如何去制作一份设计提案呢?

 怎样去制作一份设计提案?

一、锁定项目目标
首先你需要了解客户提供的需求描述,或者查阅大量相关信息,并清楚了解项目的背景和需求,以便为下一个提案做好充分的准备。通常围绕项目了解和分析项目的现状、行业状况、客户期望、业务发展等方面的信息,明确项目的实际需求,为整个设计方案确定项目目标的方向。

二、明确项目研究思路
1.找痛点    设计师应从用户的角度充分体验产品,包括在线应用程序/Web、离线体验过程、实体商店店,分析用户行为及心理,找出用户使用过程中的痛点

2.挖需       痛点反映了用户的需求,满足真正的关键用户需求是产品改进和优化的关键机会点。然而,并不是所有的需求都是可用性需求,因此在设计时分析需求水平、需求水平和筛选需求是非常重要的。在项目提案中,更重要的是分析和整理需求,只有在短时间内正确分析需求,根据现有需求中的重要需求挖掘机会点,才能真正找到正确的项目优化思路,得到客户的认可。 
3.寻找理论支撑      在通过需求分析确定项目目标和获得机会点后,根据研究机会点的结果进行方案设计,最终实现项目目标的过程是整个项目的研究思路。研究机会点需要基础理论的指导,通常是根据项目本身来确定设计研究理论的应用,如常用的马斯洛需求模型、诺曼理论、创建模型等。有了实践的理论基础,方案设计的起源有了理论基础的支撑,在逻辑上和可实现性上也能更好地被客户所认识。

三、项目方案展示
在方案展示前,阐述设计的思路由来,即设计的思维推倒过程。如根据数据分析、用户访谈、竞品分析的结果来指导设计产出,体现设计的专业性。在展示方案时依据方案本身,对设计思路做进一步的解释。必要时可以将已往成功的案例在此列举,以此更大引起客户共鸣。在PPT中借用视觉可视化、使用动效或者将方案融入故事场景进行展示都会极大提高客户的接受度。

设计提案是对当前项目需求的解答,逐步推理,最终得出合理的结果。这样一个有充分根据的演示将在很大程度上消除客户的信任疑虑,是让客户从理解到信任的良好过渡。把握以上三个关键点,帮你顺利拿下甲方爸爸!


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